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          打造宇光機械卓越管理信息化平臺
          發表時間:2013-10-31 瀏覽:3742

          企業簡介
          • 行業:機械
          • 領域:精益生產
          • 地域:煙臺
          宇光機械產業有限公司為韓國獨資企業,專業生產和銷售重裝備及船舶結構件,是斗山工程機械(中國)有限公司最重要的外協廠之一。公司通過與斗山工程機械(中國)有限公司、大宇造船海洋(山東)有限公司、德國DB、日本日立等世界優秀企業的合作,正逐漸發展成為名符其實的焊接加工品專業大型供應商。
          面臨挑戰
           
          • 生產管理的挑戰:由于產品品種多、工序管理復雜,使得生管部門難以及時制定相對合理的生產計劃;客戶訂單變更頻繁,急單、插單情況頻繁,生管難以準確排產、及時調整生產計劃;設計變更頻繁、時間緊,使得設變管理難度非常大。
          • 資材管理的挑戰:原材料庫存價值較大,不能提供準確的庫存信息,原有管理方式已經不能適應企業發展的需要;庫存積壓嚴重。
          • 財務管理的挑戰:產品成本核算可參考性低,公司高層無法及時得到準確的產品成本信息;產品品種多、物料雜、業務量大,特別是在生產核算環節巨大的工作量使得財務每月疲于奔命。
          • 人力資源管理的挑戰:如何通過有效的手段來充分調動上千名員工的工作積極性。
          解決方案
           
          • 通過金蝶K/3軟件實現財務、供應鏈、生產制造、人力資源信息化管理。
          • 實現車間工序管理,通過工序派工和工序匯報能夠及時掌握在制品情況,同時通過工序匯報直接生成工人的計件工資。
          • 實現滾動生產計劃,工廠計劃分為月滾動計劃和周滾動計劃,由于鋼板的采購周期比較長所以采購部按月計劃進行采購,車間則按周計劃進行生產。
          流程圖
          應用價值

           

          • 生產管理:企業的生產產能的均衡性得到了一定程度的提高,有效的保證了客戶訂單的交付;明顯提高了生產計劃下達的及時性、準確性。
          • 采購管理:采購計劃制定的準確性、及時性明顯提高,車間停工待料的情況得到了極大的改善。
          • 庫存管理:庫存信息準確,真正實現了生產、購買、財務對于庫存信息一體化管理的需求;物料管理更加有效率,無效庫存積壓情況得到了明顯的改善。
          • 財務管理:產品成本計算做到了準確化、精細化,更使得成本計算的時間由四天提高到了一天以內;提供的財務分析報表數據更準確、及時、詳盡。
          • 人力資源管理:減少了客戶人力資源部門花在事務性工作上的時間,提高了人力資源相關部門的工作效率;通過K/3ERP的績效管理功能,建立了系統的工作績效管理體系。
          客戶留言

          在實施了K/3之后,我們才真正感受到IT信息化給我們帶來的變化:不但極大的減少了庫存積壓,更在很大程度上提高了我們部門的工作效率,基本杜絕了以前的問題扯皮現象,明確了我們的責任,下面員工的工作也更有積極性了。 ---資財部 姜課長

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